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近日，第五屆廣東順德工業設計大賽已啟動，在產品設計的征募階段，國內外的設計機構、企業的設計部、高校學生等紛繁參加到工業設計大軍中比拼。數據顯現，過往四屆已征募1.1+萬件作品，去年作品的增長幅度超越三成。但是，作品轉化率不高，傳統制造業老板關注度不強，仍然是工業設計與制造業聯姻的屏障。
“去年工業設計作品的增長幅度超越了三成以上。”提及今年進入第五屆的順德工業設計大賽，工業設計協會人士透露，此前已搜集到1.1+萬件作品，參與的地域超越了50+個城市。自去年開端，已有了國際性產品參加，如新加坡設計師的作品。
以設計作品進入龐大的制造業產業鏈，完成設計與產業的對接，成為局部設計師思索的元素之一。在參賽期間，相關的作品會停止集中的展現，吸收一局部企業家前來物色。一場又一場的專場會，也提供了局部深閨設計師與企業家“相親”的機遇。
但是，作品轉化率不高仍然是一道硬傷。一位運營安康器材的老板表示，作品主要集中在家電、家居范疇，覺得與其他行業關聯度不高，另一方面，他擔憂若企業破費本錢投入，這些設計出來的作品市場能否買賬？
國內工業設計“不吃香”？
以順德來說，一個傳統樣式小家電的出口價錢為數十元，經過設計改裝，它的價錢提升了，但是出口訂單量并未降落，這一“換裝”的魔法藥水令容桂一小家電老板感到驚喜。事實上，關于大局部傳統制造業老板來說，這一產品轉型的案例，跟他們依然隔著一層紗，與他們的行業未產生迸發效應。
一方面是制造業老板激進慎重，另一方面是逐步跟不上時期的產品線面臨重重轉型晉級的壓力，迫使一局部老板投資試水。
鮑總從事五金配件行業出身，后來轉型做制冷設備。創業初期，市場未飽和，競爭壓力不大，每次征戰廣交會，憑仗低廉的價錢優勢，就能輕松博得了老外的訂單，往常同類產品早已如雨后春筍般涌出，利潤率已緊縮至5%～10%。于是，產品以外貿為主打的他決議將資金投入到設計上。
“以往我公司也有員工做產品設計，但是與專業設計師比很不一樣。”鮑總表示，原來的產品外觀老土，由于長得丑，所以不吃香。往常他將客戶的請求拋向設計機構，覺察這些設計師對市場很理解，設計出來的產品在同質化冷水柜中脫穎而出，緩解了企業當前客戶流失的十萬火急。
與此同時，一把名為“拓樸”的旋轉拖把，從外貿加工制造到自主品牌進入國內家居用品市場，從2000+萬元的銷售猛增到3.8+億元。其背后的魔力就在于工業設計。這只是工業設計為企業帶來巨額利潤的一個小小例證。
業內人士表示，美國工業設計協會對企業的調查統計顯現，工業設計開發投入1+美圓，其銷售收入為2500+美圓；日本日立公司統計數字標明，每增加1000+億日元的銷售額，工業設計的作用占51%，而技術改造的作用僅占12%。
事實上，把產品包裝漂亮了，就意味著銷售額提升？關于這一觀念，不少企業家五體投地，更多的觀念以為，與其搞一些花哨的包裝，倒不如提升產品的技術含量，提升硬實力，埋頭下苦功做產質量量。但也有企業家坦言，本人的產品，十年來未見有何創新，出外參展時，也感到不夠時髦。一個產品丑能否不吃香的疑惑落在傳統制造業業主身上。但是他們的顧忌也重重：再增加金錢做“美女花瓶”，又覺得太浮夸。
“此前我問畫一張水壺或微波爐的設計圖，要3+萬元，那也太貴了。”有小家電老板表示，設計公司多是畫畫圖紙，畫一張圖紙就幾萬元，覺得不值得。
關于這些觀念，作為最早進入順德工業設計范疇的設計師之一，往常已是一家設計公司老總的尹曉莉表示，其真實接觸企業老板時，發現了他們有不少認識誤區。不少老板注重產品的質量等硬實力，但是軟實力同樣能夠很好地助力轉型晉級。
“在往常的產品設計中，其實外觀設計僅僅是其中一個方面。”尹曉莉引見：“經過十年的規劃和完善，我們能夠為制造企業提供包括用戶研討、市場研討、產品設計、品牌籌劃、市場推行、商業空間展現、電子商務銷售等一站式效勞。”
設計公司“做不大”？
在外鄉設計行業中，借力氣于順德龐大的家電、家具制造業根底，不少設計公司以從事家電產品的設計起家，并越做越專業，輻射了上下游的產業鏈。一方面，設計公司不時發掘行業中的新客戶，另一方面，行業集聚帶來的競爭也迫使他們跨行業開展。“我們除了家電部，也成立了機械產品設計開發部。”尹曉莉稱。
為了進一步消除外鄉老板顧忌的腳步，往常設計行業協作的形式也走向了多元化。有設計公司采取了風險平攤機制，若產品不受市場喜愛，不收取后期的研發費用，平攤風險。也有設計公司采取“打包制”，與數個中心客戶協作，制造企業能夠“打包”支付設計費，取得折扣實惠。
除了廣東順德的設計公司外，國內其他省份也遇到不少的為難。“浙江工業設計的理想情況是，創意很多，但是無法構成產業化。”杭州飛魚工業設計有限公司的總經理余飚透露。“飛魚”是目前浙江省最大的工業設計公司之一，產值列華東地域前三，先后取得號稱工業設計界的奧斯卡——德國IF+獎以及中國紅星等設計大獎。
余飚深信，工業設計只要本身完成產業化才有出路。余飚說，“飛魚”剛起家時效勞的對象多為中小企業，后來慢慢放棄，由于單子多而小，做得太累。“我們不希望僅以收取設計費為生，那顯然會活得不容易。”
做不大——簡直一切的設計公司都遇到這樣的瓶頸。
作為國內工業設計領軍企業，深圳右手工業設計公司也遇到這樣的現狀。其副總裁王永才說，傳統的商業形式是甲方拜托乙方，然后按項目計費。右手工業設計曾協助了很多的企業，以至是從零到某一個產業范疇的銷售冠軍。但右手工業設計永遠只是乙方，收取設計費。
右手工業設計不斷在追求商業形式的轉換。“我們希冀和企業利益共享。不按項目計費，依據銷量提成，這是方式之一。”
“有人會為20+元的產品付60+元的運費，只由于在當地買不到。創意產品在電子商務上極有市場價值。”做設計出身的潘宏波，則看到了另一種創新形式的商機。如今，他興辦的浙江聚寶盆電子商務有限公司，正與中國工業設計協會共同搭建工業設計云效勞平臺。
但是不論形式是哪一種，關鍵是與傳統優勢的制造業完成分離。“當然好的設計必需加上好的制造。關鍵是找準分離點。”
A工業設計鏈不完善
中國工業設計協會副理事長兼學術和交流委員會主任柳冠中對此表示，當前我國的產業鏈尚不健全，還在處理產業構造的問題，產業開展方向還不明晰，自然無法提出第三次工業反動的概念。現階段，我國沒有工業設計產業鏈，大局部企業沒有工業設計部門，都是體外循環，政府也沒有工業設計的相關部門。完好的工業設計產業鏈，應該從需求開端。
他還補充道：“目前，國外企業正在研討中國人的生存模型，逐漸樹立數據庫，這就是中國老百姓需求的“DNA”，也是中國制造業的危機，由于它讓外國人以至比中國人更理解中國人的需求。到時分，我們只能還是加工，繼續消耗資源，污染環境。這些問題不能不惹起深思。”
事實上，在國外看來，工業設計追求的是一種開展趨向，發揮的是引領產業革新的作用。工業設計是工業社會的一種工作辦法，一種工作思想。工業設計也能夠稱為產業設計。據理解，韓國在這方面表現得尤為明顯，其產業設計復興會就是重新設計產業，研討如何調整產業構造，引領產業開展方向的專業機構。
在中國產業轉型晉級的大背景下，或許在短時間內無法打破技術創新的前提下，工業設計會是產業轉型晉級的一個途徑。但是，設計與企業的不均衡關系，招致工業設計“難引”產業轉型晉級。
附：工業設計與商業營銷勝利案例
1.+蘋果公司驚人的外觀設計
喬納森·伊夫是一位才氣橫溢的工業設計師，現任Apple+公司設計師兼資深副總裁，他曾參與設計了iPod、iMac、iPhone、iPad+等眾多蘋果產品。除了Jobs，他是對蘋果那些著名的炫目而令人驚喜的產品最有影響力的人。能讓Apple+的工業設計如此出眾，主要在于執行，這包括了它的位置，假如設計在公司沒有實踐位置，那它就是常說的“美工”。
2.+吉列為牙刷投資7000+萬美圓
從某種水平上來說，目前人們關于工業設計的需求能夠歸因于經濟的繁榮。在經濟飛速開展的狀況下，人們的經濟擔負才能有所加強，他們能夠僅僅由于某件東西很“酷”而在它身上花多點錢。吉列公司的歐樂B+分公司投資7000+萬美圓開發了一種牙刷，這種牙刷取得了23+項專利，僅產品的包裝就有6+項專利。7000+萬美圓足夠拍攝一部電影巨片了，為什么吉列公司要花這么多的錢設計牙刷呢？這很容易解釋：吉列公司以為這種牙刷的售價能夠到達普通牙刷的兩倍。
3.SoLo+游覽者咖啡杯蓋帶起熱飲新理念
由于SoLo+游覽者咖啡杯蓋的問世，人們早晨起來能夠順別扭當地喝上一杯咖啡，進而開端一天的生活。這種咖啡杯蓋的特性表現了這樣一個簡單的理念：熱飲應該向上流進你的嘴里，而不是向下灑在你的褲子上。由于消費者的覺得曾經被虛擬世界所改動，他們正在提出請求，希望從理想世界中取得水平類似的刺激。為了滿足這種需求，制造商們正在消費一些好得令人吃驚的產品。
4.+雀巢和迪斯尼聯銷產品
雀巢巧克力糖果公司推出了一種迪斯尼主題的糖心巧克力——神奇球。雀巢美國分部消費的巧克力和糖果，曾與迪斯尼公司的動畫片像《蟻哥正傳》、《玩具總發動》一同結合營銷。但神奇球卻不限片檔時期，與迪斯尼一切的產品一同結合營銷。估計投入1000+萬美圓預算為神奇球打造媒體氣勢。雀巢公司這套新產品不但有用糖果做成的迪斯尼動畫片中的人物，像《阿拉丁》、《獅子王》、《風中奇緣》和《玩具總發動》等片中人物，還有藏在包裝盒里每四月一換的獎品。
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